一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：BIECC-26CG10338
原公告的采购项目名称：国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目(二期)分包14：工程监理（信息化）
首次公告日期：2026年07月03日
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
（一）“第四章 评标程序、评标方法和评标标准”中“二、评标标准”的部分内容
更正前：
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1.1 |
相关证书：
注：需提供上述证书复印件并加盖公章，否则不得分。 |
0-6 |
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1.2 |
相关业绩： 投标人自2023年1月1日至投标截止日期间（以合同签订日期为准），具有类似业绩经验的，每个得0.5分，满分4分。 （投标人需提供合同及验收材料复印件并加盖公章，包括合同首页、金额页、主要服务内容页和双方签字盖章页，验收报告关键页，未提供或者未按照要求提供证明材料的不得分） |
0-4 |
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2.1 |
项目团队人员组织管理： 1）总监理工程师、总监理工程师代表 1.1总监理工程师具备咨询工程师（投资）执业资格证书（执业单位为投标人本单位），工作年限10年以上的得5分； 5年以上的得2分； 否则得0分； 1.2总监理工程师代表具备咨询工程师（投资）执业资格证书（执业单位为投标人本单位），工作年限8年以上的得5分； 5年以上的得2分； 否则得0分； 2）项目团队人员资质、经验情况 2.1项目经理具有高级信息系统项目管理师且具有7年及以上项目经理工作经验的，得3分； 项目经理具有高级信息系统项目管理师，同时具有4-7年（不含7年）项目经理工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 2.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 注：需提供上述证书和项目工作经验年限的相关证明文件复印件并加盖公章，未提供或者未按照要求提供证明材料的不得分。 2）项目团队人员配置 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分； 其他情况不得分。 注：投标人应提供项目团队人员（包含总监理工程师、总监理工程师代表、项目经理）近6个月内任意连续3个月的缴纳社保证明复印件并加盖公章，若无法提供社保缴纳证明，则项目团队人员组织管理项不得分。同类项目实操经验需提供相关证明材料并加盖公章。 |
0-20 |
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2.3 |
质量控制方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得8分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得5分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分； 未提供不得分。 |
0-8 |
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2.7 |
变更控制方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得8分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得5分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分； 未提供不得分。 |
0-8 |
更正后：
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1.1 |
相关证书：
注：需提供上述证书复印件并加盖公章，否则不得分。 |
0-2 |
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1.2 |
相关业绩： 投标人自2023年1月1日至投标截止日期间（以合同签订日期为准），具有类似业绩经验的，每个得1分，满分8分。 （投标人需提供合同及验收材料复印件并加盖公章，包括合同首页、金额页、主要服务内容页和双方签字盖章页，验收报告关键页，未提供或者未按照要求提供证明材料的不得分） |
0-8 |
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2.1 |
项目团队人员组织管理： 1）总监理工程师、总监理工程师代表 1.1总监理工程师工作年限10年以上的得3分； 具有5-10年（不含10年）的得2分； 否则得0分； 1.2总监理工程师工作年限8年以上的得3分； 具有5-10年（不含10年）的得2分； 否则得0分； 2）项目团队人员资质、经验情况 2.1项目经理具有高级信息系统项目管理师且具有7年及以上项目经理工作经验的，得3分； 项目经理具有高级信息系统项目管理师，同时具有4-7年（不含7年）项目经理工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 2.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 注：需提供上述证书和项目工作经验年限的相关证明文件复印件并加盖公章，未提供或者未按照要求提供证明材料或承诺的不得分。 2）项目团队人员配置 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分； 其他情况不得分。 注：投标人应提供项目团队人员（包含总监理工程师、总监理工程师代表、项目经理）近6个月内任意连续3个月的缴纳社保证明复印件并加盖公章，若无法提供社保缴纳证明，则项目团队人员组织管理项不得分。同类项目实操经验需提供相关证明材料或承诺并加盖公章。 |
0-16 |
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2.3 |
质量控制方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得10分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得7分； 方案较为完整、可操作性一般、重点不够突出、亮点不明确，得4分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分； 未提供不得分。 |
0-10 |
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2.7 |
变更控制方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得10分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得7分； 方案较为完整、可操作性一般、重点不够突出、亮点不明确，得4分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分； 未提供不得分。 |
0-10 |
（二）★五、监理服务要求（投标人需要在“采购需求偏离表”逐项响应）
（1）投标人针对本项目配备的团队人员相关要求及工作条件。
更正前：
8）项目启动建设后实际所派项目监理团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等原因更换团队成员，应提前报知采购人并经采购人同意。
更正后：
8）投标人须在本项目投标阶段提供独立于其他项目的人员配置方案，确保拟派人员全职投入本项目建设，不得在其他项目（含分包）中兼职。项目启动建设后实际所派项目监理团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等非投标人主观原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意。
（三）投标截止时间、开标时间延期至：***[登录解锁关键信息]9点30分（北京时间）。
（四）地点：北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层603第四会议室。
更正日期：2026年07月23日
三、其他补充事宜
招标公告及招标文件其他事项不变。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：国家邮政局邮政业安全中心
地址：北京市海淀区挂甲屯5号
联系方式：***[登录解锁关键信息]
2.采购代理机构信息
名 称：北京国际工程咨询有限公司
地 址：北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层601室
联系方式：***[登录解锁关键信息]
3.项目联系方式
项目联系人：***[登录解锁关键信息]
电 话： ***[登录解锁关键信息]