根据委托人提供的资料，完成目标公司（名称暂定为深国际新基建公司，以下简称 “新基建公司”，公司主业范围为光伏、储能、超充、数据中心及低空经济）实体化方案及相应目标公司增资方案的可行性研究报告编制及服务配合相关工作，工作内容包括但不限于：1.1实体化研究，包括新基建公司主业背景、主业市场研究与必要性分析；集团整体战略中的定位；论证实体化运作对提升管理效率、资源整合能力、市场化运作能力的必要性；对比实体化前后在投资、建设、运营等方面的差异。1.2实体化实施方案设计，包括提出新基建公司的股权架构设计（含母子公司架构、股权关系等）；新基建公司的职能定位、业务范围、管控模式；设计组织架构、部门设置、人员配置及管理权限划分；制定实体化实施计划；新公司商业模型、盈利模式等。1.3搭建实体化后归拢集团范围内已建成光储充项目的经济模型；1.4新基建公司增资方案（1）增资必要性分析，结合新基建板块战略目标、投资计划、资金需求，论证增资的必要性；分析现有注册资本金与业务发展不匹配的具体表现。（2）增资方案设计，提出增资额度建议；设计分阶段注资计划；明确资金来源；分析增资对公司治理和财务结构的影响。（3）资金使用计划，编制三年资金计划； 1.5 三年经营目标（如营收、利润等，提供财务测算底稿,光储充项目仅针对深国际集团自有园区进行测算）。1.6风险分析与应对措施，识别政策、市场、运营等主要风险；提出针对性的风险应对策略。1.7制作可研PPT，参加相关评审会。1.8提供与本次可研编制密不可分的相关服务配合工作。
